🥕당근#8 - 우울증을 극복한 한 남자가 있습니다

여러분은 주로 어떤 생산성 관련 사이트를 방문하시나요? 저는 평소 생산성에 관심이 많다 보니 다양한 팁과 영감을 얻을 수 있는 여러 사이트들을 종종 방문 하는데요. 그 중에서도 가장 자주 방문하는 사이트는 바로 폴 그레이엄의 블로그입니다.

폴 그레이엄은 에어비앤비, 드랍박스, 미미박스, 스트라이프 등을 초기에 엑셀러레이팅 한 Y Combinator 의 창업자로 유명합니다. 압축성장의 결과를 보여줘야 하는 스타트업들에게 항상 뼈있는 조언을 해주곤 해주곤 하는데요. 그래서 뜬구름 잡지 않는 직관적인 글들이 매우 현실적으로 와닿는 경우가 많습니다.

특히, 업무와 관련하여서도 많은 인사이트를 주는데요. 그 중 오늘은 Maker's Schedule, Manager's Schedule 이란 글을 소개드릴까 합니다. 사실 매니저와 메이커의 시간이 다르다는 것, 그리고 메이커의 시간이 중요하다는 것을 처음 알게 된 것은 바로 구글에서 만든 위의 썸네일 영상 덕분이였습니다.

하루종일 다양한 약속들로 꽉 채워진 저의 일정들을 보면 저는 메이커 보다는 매니저에 가까운 삶을 살아왔습니다. 물론 사업개발이라는 역할로서 많은 사람들을 만나고 대화해야 하는 것은 어쩔 수 없는 일이긴 합니다. 그러나 늘 상대적으로 생각을 구체화 하고 무엇인가를 만들어내는 시간이 부족하다고 느꼈었었는데, 폴 그레이엄은 자신의 글에서 그 이유가 무엇인지를 명확하게 정의해 주었습니다. (직접 번역했으며, 일부 의미 전달을 위해 의역된 부분이 있습니다.)

"프로그래머가 미팅을 너무 싫어하는 한 가지 이유는 다른 사람들과 다른 유형의 스케쥴을 사용하기 때문입니다. 그래서 미팅은 그들에게 큰 비용이 됩니다. 

 스케쥴은 두 가지가 있는데 이를 매니저의 스케쥴과 메이커의 스케쥴이라고 부를 것입니다. 매니저의 스케쥴은 상사를 위한 것입니다. 그리고 그것은 매일 한 시간 간격으로 나누어진 전통적인 일정표에 채워집니다. 필요한 경우 단일 작업에 대해 몇 시간을 확보할 수 있지만, 기본적으로는 매 시간마다 할일을 변경합니다. 그들에게 누군가를 만나는 것은 그저 단순한 일에 지나지 않습니다. 그저 일정에서 빈 슬롯을 찾아 예약만 하면 됩니다.